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目標決定格局 信心創造奇跡 ——博創盛聯集團2016年中工作會議順利召開

 

 

 

 

730日,博創盛聯集團2016年中工作會議在北侖碧秀山莊度假酒店順利召開。集團公司董事長郭海浩、常務副總何展航、董助毛靜娜、副總毛柯靜、賀仙鳳、杜洪濤、上海分公司總經理徐宗斌、人力資源部總監秦武云、特邀戰略合作伙伴“搞面”項目高層以及集團各職能部門、事業部負責人等60多人參加了會議。


   會議由秦總主持。按照會議流程,各事業部/公司負責人首先進行了工作匯報。好味當直營事業部、好味當加盟事業部、一米番事業部、Mm事業部、初蜜事業部、沐菓事業部、御臺好茶坊事業部、卡娃伊事業部、JOCO集客公司、晶睿公司以及上海分公司負責人上臺匯報了上半年工作總結及下半年工作計劃。

 

 


人力資源部總監秦武云主持會議

 

 

 

 


上海分公司總經理徐宗斌做行業發展趨勢分析報告

 

 

 各事業部/公司負責人針對上半年工作目標的達成,工作進程中存在的不足與改進措施進行了匯報。并且根據上半年工作中所遇到的問題,提出了可行的團隊打造與人才培養體系建設計劃,為公司的戰略發展提出了相關建議。


公司副總賀仙鳳代表行政部匯報工作

 

公司財務部負責人張志萍匯報工作

 

公司加盟部門負責人伊紅匯報工作

接下來,行政部、財務部、采購部、商品部、信息部、設計部、營監部、營銷公司、營運部門、研發部門、加盟部門等各部門負責人也進行了工作匯報。各職能部門站在與事業部共創共享,合作共贏的角度上,就如何更好地服務于集團總部及下屬各項目部,提出了更好的工作計劃及目標。

 

常務副總何展航做上半年經營總結報告及2016年品牌發展規劃

在各事業部、職能部門完成工作匯報后,人力資源部總監秦武云、常務副總何展航、董事長郭海浩各自發表了重要講話。

 

 

    何總對2016年上半年各項目事業部發展情況進行了梳理,對各品牌的發展進行了總結。強調了“好味當”、“一米番”、“閣壁小廚”三個全新升級的品牌。勉勵事業部要勇于突破品牌的發展瓶頸,持續增加品牌的核心競爭力。而對公司的平臺建設則提出:“對項目品牌競爭力創造和提升做加分;對各品牌的生存做基礎保障和管控;各部門創造獨特價值”的期望。隨后,他向大家提出“目標清晰、有效率、高性價比”的工作要求。告誡我們要戒驕戒躁,完善工作細節。

 


 

 

集團人力資源部總監秦武云匯報工作

       秦總做了“戰略人力資源管理”的報告。首先從集團戰略與人力資源的重要關系解說了集團戰略人力資源管理的系統設計與構建。并從人力資源的管理目標、用人理念與人才經營三個方面解說了集團人力資源部門的架構設置。

 

 

    在人力資源的招聘與配置模塊,秦總詳細解說了人才分級招聘的策略、招聘的布局與目標、一體化招聘管理系統建設思路、招聘渠道的整合與招聘行動策略,并提出通過與世界獵頭公司達成戰略合作及國際性招聘網站的資源整合,來達成人才梯隊建設的“雙百計劃”。

 

 

    再從績效管理、薪酬管理、職位籌劃與管理等方面講解了如何深化人力資源策略執行。人才招聘國際化渠道的順利打通、人才招聘效率的飛速提升讓集團的高速發展如虎添翼,均獲得了與會領導與各事業部及職能部門的認可。

 

 

公司董事長郭海浩發表講話

隨后,郭海浩董事長發表了“公司發展戰略分析”的重要講話。

郭董首先分析了整個餐飲生態圈的現狀與價值,并從整個餐飲行業的市場現狀、市場機遇、市場定位等專業化角度,戰略分析了從企業到個人應如何應對并順應時事抓住機遇,走在行業的前沿。

 

郭董指出,積累與沉淀是每一個成功企業的必經之路,14年人才與行業經驗的積累才引發和促就了企業對未來轉型與變革的籌劃,并再次明確了公司的定位與發展目標。

 

 

郭董提出,公司要“搭平臺、建機制、引人才、找項目”,從而實現多平臺的共創共享與合作共贏;打造餐飲創業創新園、餐飲供應鏈平臺、餐飲創業創新人才培訓部門;明確集團工作圍繞目標做好餐飲產業“+”,努力打造餐飲行業的阿里巴巴!

 

 

隨后,他勉勵大家用三心“愛心、用心、盡心”,抓住時代機遇,用對人,做對事,選對行業,從而堅定信念,全力以赴實現自己的人生價值。

 

 

       博創盛聯2016年中工作會議結束!會議回顧過去總結成績、分析不足;展望未來明確目標、促進共識!從行業發展趨勢的解析到產業結構的布局,從部門之間的協作并進到共創共享合作機制的建立!從項目孵化到人才優化!博創盛聯始終堅持自己的定位:搭平臺、建機制、引人才、立項目!不斷創新與變革,堅定不移地走岀一條與眾不同的發展之路!

本文內容出自http://www.419609.live/news/jtxw/22.html (詳情請繼續關注博創盛聯-打造餐飲文化產業新平臺)

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